Projektmanagement befindet sich schon seit jeher unter stetiger Veränderung als Konsequenz eines kontinuierlichen Strebens nach Effizienzsteigerung und der damit verbundenen Optimierung von Prozessen und Abläufen. Die Bauindustrie blieb davon jedoch weitestgehend unberührt, da die bisherigen Herangehensweisen und technischen Möglichkeiten nur wenig Raum zu signifikanter Prozessveränderung boten. Das Bauwesen ist traditionell geprägt durch eine Vielzahl von Akteuren und Beteiligten, die bei der Bauwerkserstellung auf strategischer, operativer und administrativer Ebene kollaborieren und interagieren, jedoch die Wertschöpfung systemisch bedingt erst auf der Baustelle realisieren. Diese Vorgehen hat sich seit dem Bau der Pyramiden nicht maßgeblich verändert und prägt die Prozesse des Bauprojektmanagement im Grundsatz mehr oder weniger noch heute.

Traditionell werden Projekte weiterhin nach sequentiellen Vorgängen basierend auf dem Wasserfall-Prinzip geplant und durchgeführt, was sich auch in den Leistungsbildern der HOAI oder AHO wiederspiegelt. In den letzten Jahren zeichnen sich jedoch geprägt durch Innovation, Automation, Digitalisierung und klimapolitische Anforderungen maßgebliche Veränderungen der Projektlandschaft ab, welche auch ein Umdenken in der Projektabwicklung erfordert.

Agile Methoden finden in der Planung und Umsetzung von Bauprojekten bisher nur schleppend Einzug. Durch die sich fortwährende Vertiefung der Systemarchitektur ergeben sich hier neue Möglichkeiten Gedanken des noch relativ unbeachteten kybernetischen Bauprojektmanagement mit den aus der Softwareentwicklung bereits bekannten und getesteten Methoden zu synthetisieren.

Das Institut für innovatives Bauen und Projektmanagement (IBP) setzt hier wichtige Akzente in der Betrachtung und Untersuchung der vernetzten Gesamtprozesse und rekursiven Systeme, um eine sinnvolle Auswertungsumgebung zu schaffen, die insgesamt die Bauprozesskette von Initiierung und Planung bis Realisierung und Betrieb im Hinblick der Projektmanagement Prinzipien und unter Zugrundelegung von hybriden und agilen Projektmanagementkonzepten effizienter und nachhaltiger gestaltet.

Das Rollenbild des Bau-Projektmanagers ist derzeit einem noch nie da gewesenen Wandel in der Industrie unterworfen und das IBP ist hier eine treibende Kraft, dieses neue Aufgabengebiet mitzugestalten.